MECANISMOS DE SELECCIÓN DE                 PERSONAL

ENTREVISTA PRELIMINAR: Se realiza con el objetivo de descubrir aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requisitos del puesto.

SOLICITUD DE EMPLEO: Este documento es la base del proceso de selección, mismo que se utiliza para iniciar el expediente del nuevo empleado.

INVESTIGACIÓN DE REFERENCIAS: Esta etapa del proceso generalmente se realiza por teléfono, ya que permite ahorrar tiempo y favorecer la imparcialidad.

ENTREVISTA FORMAL: Es una conversación o comunicación oral y personal entre dos o mas personas con un propósito definido.

PRUEBAS DE EMPLEO: Etapa que se realiza con la finalidad de verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto.

EXAMEN MEDICO: Se realiza con la finalidad de asegurarse de que la salud de los solicitantes es  adecuada para los requisitos del trabajo.

ENTREVISTA FINAL: Se realiza con la finalidad de dar al jefe inmediato la oportunidad de conocer y aprobar la selección.

CONTRATACIÓN: Se realiza una vez que se ha decidido la aceptación de un candidato.

a. Procedimientos tradicionales: Son formas de selección basadas en la costumbre, dentro de estas se pueden señalar las siguientes:

• Recomendaciones: Son producto de  la amistad y las componendas, de ahí que no sea una adecuada forma de selección.

• Cartas de referencia: Inadecuado porque no siempre se ajustan a la realidad.

• Referencias orales: se puede ahondar en determinados aspectos que se deseen conocer.

• Impresión personal: La simple apreciación puede ser errónea, pues basta que intervengan sentimientos involuntarios de simpatía o antipatía para que la elección sea ineficaz.

• Curriculum Vitae: Presenta dificultad en que la capacidad del aspirante no es verificada en la práctica.

• Entrevista: Se observan muchos rasgos de la personalidad, pero no se profundiza en aspectos prácticos.

• Período de prueba: Efectivo, pero si la admisión fue errónea se convierte en una pérdida de tiempo para ambas partes.

b . El procedimiento científico: es la aplicación de pruebas psicotécnicas, a través de las cuales se logra apreciar al individuo, en lo relativo a su personalidad, inteligencia, conocimientos y aptitudes.

Procedimientos que sigue:

• Reclutamiento de candidatos a través de fuentes apropiadas.

• Llenado de solicitud conteniendo la información que necesita la empresa.

• Preparación de la entrevista con base en los datos de la solicitud.

• Realización de la entrevista preparada.

• Aplicación del examen adecuado a la labor a desempeñar.

• Comprobación de referencias.

• Práctica de encuesta socioeconómica.

• Examen médico adecuado al puesto.

• Otra u otras entrevistas si se requiere.

         COMO REALIZAR UNA ENTREVISTA

Se trata de un momento clave en el proceso de selección, por lo que debemos prepararla con antelación, en el momento de la misma debemos procurar evitar el estrés y inseguridad. Además, en muchos casos, se realiza más de una con distintas personas dentro de la empresa. Lo que hace que debamos preparar con esmero su planificación.

La entrevista será diferente en función de quien la realiza.
En una entrevista de trabajo, un factor a tener en cuenta es el aspecto físico, que debe ser impecable, pues lo que queremos es transmitir la mejor impresión de nosotros mismos. Por esto, es primordial presentar un aspecto aseado y arreglado. El vestir en consonancia con la costumbre de la empresa resultará ser un punto a nuestro favor.

El entrevistador debe sentir que estamos motivados por el puesto, que afrontamos la entrevista con una actitud positiva, con optimismo y sobretodo, que somos la persona más idónea para el puesto. Tenemos que transmitir que nuestra formación y experiencia, junto con nuestro interés por el puesto, nos hacen ser el candidato ideal para cubrirlo.

También, hay que tener en cuenta que el tipo de entrevistas varía en función de quien la realice y para el tipo de trabajo se vaya a desempeñar.

Seamos nosotros mismos. Si nos preguntan cuáles son nuestras pretensiones económicas, debemos ser prudentes en el cálculo. Si la empresa pensaba pagarnos más de la cifra que damos, puede pensárselo mejor o creer que valemos poco. Por el contrario si pensaba pagarnos menos puede rechazarnos por pedir demasiado y encontrar otro candidato dispuesto a trabajar por menos. Una respuesta adecuada es comentar nuestra banda actual de salario, en el caso de que estemos trabajando o lo hayamos hecho con anterioridad, y mostrarse siempre abierto al diálogo. En todo caso, si debemos dar una cifra, procuraremos habernos informado de lo que cobran en esa empresa o sector en la categoría profesional a la que optamos. Si no lo sabemos diremos una cifra tirando por lo bajo, pero sin exagerar, y siempre hablando de cantidades brutas al año.

Tipos de entrevista:
En la entrevista todo tiene importancia, desde los gestos que realices, por ejemplo, hasta la disposición de las mesas y donde estés colocado. En este caso, cuando vayas a realizar una entrevista te conviene conocer en que medio puede desarrollarse y en que forma. Aquí te presentamos tres maneras de colocarte para realizar una entrevista:

  - Circular

Suele indicar un ambiente relajado en la conversación, aunque sin perder su posición dominante el entrevistador. 

  - Frontal

 

    

 Es la entrevista más formal, el entrevistador tiene la posición dominante.

  - Informal

 

Como su nombre indica esta entrevista se produce en un ambiente informal, el entrevistador y el entrevistado suelen estar al mismo nivel.

OTROS TIPOS:
Colectiva: con ella se busca candidatos que se desenvuelvan bien en situaciones de grupo. Se evalúa la capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, resistencia en la fatiga, seguridad, capacidad de comunicación y de persuasión y liderazgo.

Individual: este tipo de entrevista permite ampliar información del CV. e indagar sobre los aspectos y cualidades personales del candidato.

Telefónica: para puestos de atención telefónica.

Preselección: se usa para hacer una "criba" cuando hay muchos candidatos.

En profundidad: con preguntas extensas y detalladas.

Ensayo o simulación: observa el rendimiento en una situación ficticia parecida a la que puedes encontrar en el trabajo.
De choque: ve cómo actúa en cuanto a paciencia, discreción, seguridad en uno mismo, etc.

Fases de la entrevista:
La secuencia lógica que debe seguir toda entrevista es la siguiente:

Saludo y acogida 
Convendría que llegáramos unos minutos antes, de modo que no vayamos apresurados o con nervios, y además tengamos tiempo de conocer el lugar. Pero tampoco conviene llegar con demasiada antelación.

Saludaremos con un apretón de manos, si así nos lo indica nuestro entrevistador y sonriendo.

Charla informal
Al principio de la entrevista y para quitar un poco de tensión a los candidatos, es normal que te realicen algunas preguntas desenfadadas, del tipo: qué tal tu viaje, qué medio de transportes has utilizado, etc...

Ante esas preguntas debemos mostrarnos amables y confiados.

Comportamientos
El entrevistador es quien define el objetivo de la entrevista, así como la forma de llevarla, por ejemplo si se trata d una entrevista individual, o si es en grupo, donde pueden participar más de una persona bien del proceso de selección, bien de una consultora, etc...
Los candidatos deben escuchar atentamente a las preguntas. La estrategia más adecuada es: PREGUNTA – PAUSA – PIENSA – RESPONDE.

Final de la entrevista 
Lo ideal es que el entrevistador/a finalice contándote cuales son los siguientes pasos en el proceso de selección como por ejemplo, si va a haber más entrevistas, etc.... Muy positivo será si te dicen que te llamarán para la entrevista final en un día concreto, porque si sólo te comentan que ya te llamarán, no conviene ilusionarse, pues puede que te envíen tan sólo una carta desechando tu candidatura.

También, puedes hacer algunas preguntas relativas a cuando piensan cubrir el puesto o cualquier otra que demuestre un gran interés por la empresa y el puesto de trabajo ofertado

Despedida
En este momento, es el entrevistador el que debe cerrar el encuentro. No te muestres impaciente por terminar la entrevista.

Y si no te han dicho nada sobre los siguientes pasos del proceso de selección, puedes, en ese momento, preguntar por ello.

Responde con seguridad, durante la despedida.

Consejos infalibles:

  1. Llega puntual

  2. Estrecha la mano del entrevistador/a con firmeza

  3. Saluda al entrevistador/a por su nombre, pero sin llegar a tutearle

  4. No te sientes hasta que no te lo indiquen

  5. Y al sentarte hazlo de forma correcta, ni al borde de la silla, ni desparramado

  6. No fumes  8. Habla con sencillez, sin usar palabras rebuscadas y huyendo de las afirmaciones dogmáticas

  11.Contesta a lo que te pregunten y escucha bien antes de contestar

  12. Nunca hables mal de tu actual o antigua empresa, ni de los jefes o compañeros

  14. Y al terminar la entrevista, intenta resumir tus puntos fuertes.


 

PERSPECTIVAS DEL ENTORNO LABORAL

Situación Actual y Perspectivas del Mercado Laboral Peruano:

   El problema ocupacional en el Perú sigue siendo no sólo de desempleo sino también de subempleo. La diferencia está en que a partir del cambio estructural de los 90, legos de expandirse la modernidad de términos de un mayor número de empleos de mejor calidad y bien remunerados, se han masificado la marginalidad y la exclusión en el país. Así lo revelan la más recientes investigaciones estadísticas realizadas por organismos nacionales e internacionales. —Las estadísticas nos dan a entender que un importante porcentaje de la fuerza laboral ocupada se encuentra por debajo de los estándares en términos de las horas trabajadas y de los ingresos que con un mínimo debería percibirse. Bajo cualquier modalidad se subemplea, se trata de un porcentaje significativo de la PEA que percibe ingresos anormalmente bajos(menos de 460 nuevos soles).

El desempleo Macroeconómico:

Durante la década pasada el Perú profundizó su crisis estructural inicia desde mediados de la década del 70. Esta crisis estructural de carácter terminal tuvo su mayor expresión a finales de los 80 con la hiperinflación y la caída del producto a niveles sin precedentes. Las señales de agotamiento anualizada a julio del 90 superó el 3000 por ciento, en tanto que el PBI en los dos años previos al 90 registro una contracción acumulada de 1905 por ciento. Bajo este contexto económico de igualmente grave deterioro social, se aplico en el Perú un programa de estabilización macroeconómica y de reformas estructurales de inspiración neoliberal, en la perspectiva de establecer bajo un esquema de libre mercado, nuevas reglas de operación de funcionamiento de cada uno de los mercados.  

Cambios en el mercado de trabajo y su independencia sobre la determinación del desempleo y subempleo:

  Últimamente viene resultando de interés creciente observar el funcionamiento de los mercados del trabajo. En particular, a partir de los efectos que el fenómeno de la globalización ha generado sobre los principales indicadores de empleo. En efecto de lo que va de la década del 2000 se han registrado visibles cambios  en el comportamiento de las variables del mercado laboral, tanto en términos de demanda de trabajo, como de la evolución de la oferta en lo que toca PEA, a la taza de actividad, así como sobre evolución de los sueldos y salarios relativos y reales y las condiciones de trabajo.

Empleo sostenible y macroeconomía.

                               1.- El empleo que pueda elegir una persona debe ser sostenible, en el sentido de ir ampliando sus ganancias económicas y emocionales. Dicho de otra forma, la persona observa que cada año que pasa avanza y que sus expectativas profesionales y personales mejoran.

                               2.- La situación macroeconómica es clave. No es lo mismo estar en un país o en otro. En una región o en otra. En una situación o en otra. Aquí no podemos dar pautas fijas, ya que el contexto manda. Pero si damos algunas reglas

                c/ Debido al desarrollo de la globalización, los gobiernos comienzan a crear clústers. Un clúster es un conglomerado de empresas que busca un tipo de especialización, ya que se supone que trabajando unidas van a ser más competitivas.

Educación y éxito económico.

La educación es la clave del éxito. Es por ello que para aumentar la prosperidad no se debe invertir sólo en educación; se debe aumentar la capacidad de negociación que los trabajadores han perdido para que todos los empleados puedan negociar buenos salarios. En caso contrario, no se afrontará el problema real, las desigualdades persistirán y no aprovecharemos el potencial de desarrollo de nuestra sociedad.

               

TRABAJO EMPRESARIAL

mensaje

la amistad es un sentoi menrop

                                      PLAN DE MERCADEO

El plan de mercadeo es un informe en el cual se recopila el análisis de la situación actual de la empresa para identificar hacia dónde la entidad debe dirigirse. Para esto se determinan las metas del negocio y se exponen las estrategias de mercadeo a utilizarse para el cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocios. Entre otras cosas, el plan de mercadeo describe el producto (diseño y características), el precio del producto; y la promoción y distribución del mismo. Además, establece el presupuesto necesario para el desarrollo del plan, así como el proceso de evaluación e implantación.

Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan de Marketing) es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercado. Puede ser para un bien o servicio, una marca o una gama de producto. También puede hacerse para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo plazo).

               ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA

Pasando a otro punto del plan de negocios, tenemos el que se refiere a la organización y administración del negocio. En este punto debemos poder describir cómo planeamos iniciar nuestra empresa, con qué personal, describiendo las actividades que llevará a cabo cada uno (descripción de puestos), horarios, responsabilidades, forma de pago, capacitación, etc. También deberíamos describir los procesos administrativos y establecer políticas y procedimientos para nuestra empresa.

FINANZAS: Las Finanzas es una de las partes criticas de iniciar un negocio, estas tienen que ver con el cómo van a reunir el dinero suficiente para; adquirir los equipos y materiales necesarios para comenzar, cubrir los gastos y costos de operación y sostener a la familia por los meses o años necesarios hasta que el negocio empiece a generar el suficiente dinero para sostenerse y sostenerles a ustedes.

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS: Cuando estemos elaborando nuestro plan de negocios debemos describir en lo más posible, los procesos de producción, administración, ventas, servicio al cliente, cobranza, comisiones, etc. así como las políticas y procedimientos del negocio. Estos nos van a ayudar a organizar nuestra compañía más eficientemente para servir mejor a nuestros clientes y para evitar problemas y malentendidos dentro de la organización.

MERCADOTECNIA: Casi les podría decir que no deberían iniciar su negocio sin antes haber escrito un plan de mercadotecnia. Este debe ser incluido dentro del plan de negocios, y debe incluir un análisis de fuerzas y debilidades de su negocio, conocimiento de su clientela, descripción de sus productos y servicios en detalle, descripción de sus competencia, análisis de su ventaja competitiva (lo que los diferencia de la competencia), presupuestos a invertir en publicidad y promociones y métodos de medición y evaluación de su campaña publicitaria.

LICENCIAS Y PERMISOS

INFORMACIÓN DE SOPORTE: El último punto que vamos a explicar en este artículo es el referente a la  información de soporte, lo que significa anexar todo lo que ustedes crean conveniente para apoyar su plan de negocio, algunos documentos que se deberían incluir son: estimaciones financieras, cotizaciones, contratos, estudios de mercado, diagramas de su negocio, seguros, catálogos, diseños, artículos relacionados con su negocio, curriculum de los propietarios, pago de impuestos, récords de crédito, etc., etc.

                                                    ESTUDIO TECNICO

El objetivo de este estudio es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o la prestación del servicio que pretende realizar con el proyecto. Además, de analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, las inversiones y la organización requerida para realizar la producción.

Proceso productivo:

Es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función de producción.

FUENTES DE INVERSION PARA INICIAR UN NEGOCIO

1._Ahorros personales

2._Familiares o amigos

3._Bancos

4._Entidades financieras no bancarias

                                 

                                                          PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocios es una forma de los objetivos de negocio, recogidos por escrito en un documento, que desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios que son necesarios para que una idea de negocio se convierta en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de rentabilidad del negocio, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiación, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.

Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

El prototipo del plan de negocio es:

1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.

2. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.

3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.  

                                             

                                             IDEA DE NEGOCIO

Una idea de negocio se da cuando el futuro empresario relaciona y orienta sus capacidades imaginativas, creativas, innovadoras, a una perspectiva de negocio y empieza a asociar esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos, y lo hace con la intensión de establecer un negocio. La idea es la intensión de emprender una acción.

Una idea de negocio debe tener:

a. Debe responder a una necesidad de los clientes, que pueda solucionar un problema o deseo humano

b. Tener alta dosis de innovación.

c. Ser única, o en el peor de los casos diferente.

d. Ofrecer rentabilidad a largo plazo.

                                      EVALUAR LA IDEA DE NEGOCIO

1. Definir perfectamente la idea de negocio

2. Analizar el mercado sobre el que se quiere actuar.

3. ¿Porque representa un buen negocio? ¿Qué ventajas se tienen para desarrollar el negocio, se conocen los equipos o tiene acceso a ellos? ¿Existen espacios físicos para desarrollar el proyecto?

4. Examinar los recursos y capacidades.

                           PASOS PARA CREAR UNA MICROEMPRESA

1. EN BUSCA DE LA IDEA

2. PLAN DE NEGOCIO

Debe incluir:

a) Descripción de la empresa y del producto o servicio que va a realizar.

b) Estudio de mercado.

c) Plan de márketing.

d) Definición de los medios técnicos.

e) Organización y Recursos Humanos.

f) Estudio económico  financiero.

g) Aspectos formales y estructura legal.

h) Los trámites

                                   

UN EJEMPLO A SEGUIR

RAZONES PARA VIVIR, UN EJEMPLO A SEGUIR
Un maestro dejo todo por transmitir  la palabra de DIOS dejo su familia su madre su pais
vino de Oriente a Occidente para compartir la palabra de DIOS maestro enfermo tenia cancer pero a pesar de eso seguia trabajando por llevar el mensaje de DIOS a todas partes del mundo es tan grande su virtud que se curo de la emfermedad que tenia, maestro  siempre dice: esta vida que tenemos es unica y que la valoremos mucho.EL AMANECER ES LA PARTE MAS BONITA PORQUE ES, CUANDO A  DIOS TE DICE:!!HEY LEVANTATE!! TE REGALO OTRA OPORTUNIDAD PARA VIVIR Y COMENZAR NUEVAMENTE DE MI MANO .......

Joselyn Patty Diaz Atencio